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Projetos estouravam prazos e a margem caía continuamente. Com a metodologia Disruplab, a consultoria alcançou +22% de margem, –50% de horas extras e +18% de renovação.
Taxa de sucesso projetada
O problema central não estava na competência técnica das equipes, mas na falta de integração entre Vendas, Entregas e Financeiro. Os atritos geravam retrabalho, escopo mal definido, cobranças desalinhadas e uso ineficiente de horas alocadas.
Como consequência, os prazos estouravam, as horas extras aumentavam e a margem era comprimida mês após mês.
Atritos entre Vendas, Entregas e Financeiro que geram retrabalho e desperdício de horas.
Aplicando JTBD e TRIZ, mapeamos os conflitos que impediam a eficiência e a margem.
Vendas fecha contratos rápido, mas promessas sem validação geram expectativas irreais.
Entregas precisa de horas; Financeiro pressiona por redução de custos.
Liderança quer visibilidade, mas áreas usam dados isolados.
Cada objetivo foi desdobrado em Key Results com métricas claras.
Primeiras 2 semanas
Semanas 3–8
Semanas 9–12
Com a execução consistente das iniciativas, os resultados foram alcançados em 90 dias é:
Aumento da margem
Redução de retrabalho e melhor escopoRedução de horas extras
Integração e padronizaçãoAumento na renovação de contratos
Satisfação e alinhamento de expectativasA plataforma da Disruplab transforma planejamento em execução com inteligência e simplicidade.