Redução do tempo porta-médico
Meta: 42 → 25 minutos
JTBD do PS + TRIZ “segurança vs fluxo” + KR de ocupação.

Escolha a linha de cuidado, descreva o foco e gere, no mesmo fluxo: JTBD → TRIZ → OKRs → KRs conectados → Checklist → Mercado & Adoção. Não sai vazio.

Hospitais têm sistemas, mas não têm a conexão clara entre problema assistencial e KR que o board aprova.
Use esses formatos na demonstração para o hospital ou para o parceiro que já atua com HIS/PACS/LIS.
Meta: 42 → 25 minutos
JTBD do PS + TRIZ “segurança vs fluxo” + KR de ocupação.
Meta: 6,3 → 5,7 dias
Contradição “paciente crítico vs giro de leito” + checklist CCIH.
Meta: +18% utilização
OTD do 1º caso + turnover + integração com faturamento.
Meta: 6,5% → 4,2%
TRIZ “padronizar vs flexibilizar” + cálculo de recuperação.
Meta: 72% → 90% cobertura
Justifica investimento em integração leve.
Meta: -4 dias
Jornada do paciente + curva de adoção para o board.
Atenção: não inserir dados pessoais de pacientes (PHI). Use volumes, indicadores e taxas.
📄 Relatório Executivo – Hospital São Lucas
Foco: Redução de LOS na UTI, melhoria TAT e queda de glosas.
Linhas: UTI · PS · Faturamento.
Probabilidade: 82% (barreira tecnológica média).
Próximos passos: 1) piloto UTI; 2) FHIR/HL7; 3) painel de glosas.
Mostrar ao parceiroO usuário marca 1–5 linhas e o Navigator prioriza JTBD, TRIZ e OKRs com base nisso.
porta-médico, LWBS, superlotação.
LOS, VAP/CLABSI, readmissão 48h.
OTD 1º caso, turnover, ICS.
tempo diagnóstico → infusão, aderência a protocolo.
glosas, days in AR, clean-claim rate.
cobertura FHIR, disponibilidade, MTTR.
Variáveis explícitas para não dar cálculo irreal. Use números do próprio hospital ou simule.
Resultado assistencial estimado (ano):
Fórmula principal: admissões ≈ leitos × ocupação × 365 ÷ LOS atual. Dias liberados = admissões × redução de LOS. Economia = dias liberados × custo/dia. Casos novos = dias liberados × (fator conversão%).
Resultado operacional estimado (ano):
Fórmula: minutos economizados/mês = exames × redução TAT. Horas economizadas/ano = (min/mês ÷ 60) × 12. Exames extra = horas economizadas × produtividade. Receita = exames extra × valor × fator.
Resultado financeiro estimado (ano):
Fórmula: valor glosado = faturamento × glosa%. Redução = min(glosa%, redução p.p.) × faturamento. Fluxo: se cair de 45 → 35 dias, libera (faturamento/365) × 10 dias.
É a mesma narrativa para o hospital e para o parceiro que já vende solução médica.
Sim. Texto já está em saúde; parceiro fica com 70%, Disruplab com 30%.
Não. Esta é a camada comercial/explicativa. O código do widget continua como você pediu.
Sim. Não inserir PHI; usar dados agregados; relatório exportável.
Sim. Fixe a aba de cálculo em "Faturamento" e use o carrossel com o caso de glosas.