Close
Campanhas atrasavam e a equipe não conseguia impulsionar novos produtos. Com a metodologia Disruplab, a indústria alcançou +27% de faturamento, –40% de atraso e 12h/semana recuperadas por colaborador.
Taxa de sucesso projetada
Os atrasos nos lançamentos não decorriam de falta de esforço da equipe, mas de processos fragmentados e baixa sincronização entre marketing, vendas, supply chain e trade marketing. Cada área trabalhava em silos, gerando retrabalho, reuniões excessivas de alinhamento e atrasos na entrega de materiais, campanhas e abastecimento.
Falta de um processo único de lançamento, com responsabilidades e prazos claros entre as áreas.
Aplicando JTBD e TRIZ, mapeamos os conflitos que atrasavam os lançamentos.
Lançar rápido para aproveitar a janela de mercado, mas qualidade e aprovações exigem tempo.
Reuniões consomem o tempo que deveria ser usado na execução.
Vendas quer suporte total; marketing não consegue produzir materiais personalizados para todos.
Cada objetivo foi desdobrado em Key Results com métricas claras.
Primeiras 3 semanas
Semanas 4–8
Semanas 9–12
Com a execução consistente das iniciativas, os resultados foram alcançados em 90 dias é:
Aumento do faturamento
Sell‑in e aceleração de lançamentosRedução no atraso médio
Padronização e eliminação de retrabalhoHoras recuperadas por colaborador
Redirecionadas para execução e vendaA plataforma Disruplab transforma planejamento em execução com inteligência e simplicidade.