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Cada unidade trabalhava de um jeito e as metas não se conversavam. Com a metodologia Disruplab, a rede alcançou +31% em vendas e –28% no tempo de abertura de novas franquias.
Taxa de sucesso projetada
A análise conduzida pela plataforma Disruplab identificou que a principal barreira ao crescimento da rede era a ausência de processos padronizados e de uma cultura de metas compartilhadas. Cada franquia operava com métodos próprios, gerando variações na qualidade do atendimento, gestão de estoque e execução de campanhas.
As metas eram definidas de forma isolada, dificultando a comparação de desempenho e a identificação de boas práticas replicáveis.
Falta de padronização operacional e desalinhamento das metas de vendas entre as unidades.
Aplicando as metodologias JTBD e TRIZ, mapeamos os conflitos que impediam a evolução da rede.
Franqueador quer consistência; franqueados resistem a imposições.
Metas irreais geram conflitos e frustração.
Falta de padronização atrasa a abertura de novas unidades.
Cada objetivo foi desdobrado em Key Results com métricas claras.
Semanas 1–4
Semanas 5–10
Semanas 11–16
Com a execução consistente das iniciativas, os resultados foram alcançados em 120 dias é:
Aumento em vendas
Impulsionado pelo alinhamento de metasRedução no tempo de abertura
Processo estruturado + suporte dedicadoSatisfação dos franqueados
Nota 7,0 → 8,8A plataforma Disruplab transforma planejamento em execução com inteligência e simplicidade.