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Do Desafio ao Resultado,
Inovação Pública que Acontece

Realizamos diagnósticos precisos dos desafios de inovação da sua prefeitura e secretarias, definimos OKRs claros e impulsionamos resultados que melhoram a vida do munícipe.

Quem vive gestão pública sabe: ideias sobram, execução falta.

Inovação Municipal com precisão | Consultoria + Tecnologia

Alinhe gestão pública a resultados com JTBD (necessidades do cidadão) e TRIZ (contradições & princípios) — gerando OKRs, POCs e Relatório Executivo em PDF + tecnologia de apresentação para secretarias e comitês.

Prefeituras & Autarquias LGPD-first Transparência (LAI)
Mockup do aplicativo com pipeline municipal de inovação (JTBD → TRIZ → OKRs → Relatório)
Pipeline municipal: Necessidades (JTBD) → TRIZ → OKRs/POCs → Relatório Executivo.
JTBD: necessidades mapeadas
TRIZ: contradições & princípios priorizados
Relatório: consolidação e OKRs/POCs

O que trava a execução pública

  • Demandas difusas → dificuldade de priorização e foco.
  • Projetos com justificativa fraca → baixa aderência a controle interno.
  • Métricas soltas → sem base para decisão orçamentária e monitoramento.
  • POCs sem critérios → resultados inconclusivos e retrabalho.

Segmentação (inputs guiados)

  • Secretarias: Saúde, Educação, Obras, Mobilidade, Segurança, Assistência Social, Desenvolvimento, Meio Ambiente, Fazenda, Administração, Cultura/Esporte, Tecnologia, Turismo.
  • Programa/Desafio: fila, evasão, risco, manutenção, inclusão, digitalização, transparência.
  • Público: munícipe, aluno, paciente, servidor, fornecedor.
  • Resultado pretendido: SLA, custo por atendimento, tempo de ciclo, satisfação/NPS, cobertura.

Exemplos de secretarias atendidas

Jornada em 6 passos

#PassoO que entregamos
1DiagnósticoLeitura do contexto e score (0–100) com gaps críticos.
2Necessidades (JTBD)Mapa 10–14 necessidades; importância vs satisfação; segmentos de usuários.
3TRIZContradições-chave, princípios e ideias priorizadas.
4OKRs & POCsMetas, critérios e POCs com decisão de escala.
5RelatórioRelatório Executivo em PDF + tecnologia (demo) para apresentação.
6GovernançaChecklist de execução, transparência/controle, dados & métricas.

Calculadora de Impacto Municipal (estimativa)

Preencha dados do programa. Estimamos economia potencial, payback, impacto em SLA e um score (0–100) para decisão preliminar.

Secretaria ?
População-alvo ?
Custo atual mensal (R$) ?
Meta de melhoria (%) ?
Investimento piloto (R$) ?
Prazo estimado (meses) ?
Complexidade ?
Riscos regulatórios (itens) ?
Economia mensal projetada
Economia em 12 meses
Payback do piloto
Impacto em SLA
Risco/Complexidade (nota)
Score de decisão

Encadeamento (Necessidades → TRIZ → OKRs)

Necessidades (JTBD)

  • 10–14 necessidades claras e mensuráveis.
  • Importância vs satisfação por público.
  • Indicadores de sucesso e cobertura.

TRIZ

  • Contradições concretas por resultado.
  • Princípios priorizados e ideias viáveis.
  • Barreira tecnológica e riscos mapeados.

OKRs & POCs

  • Metas com critérios de sucesso (go/no-go).
  • POCs com desenho, métrica e decisão de escala.
  • Trilha simples de evidências e auditoria.

O que você recebe

  • Mapa de Necessidades (JTBD) por secretaria e público.
  • TRIZ: contradições, princípios e ideias priorizadas.
  • OKRs/Metas e POCs com critérios de sucesso.
  • Checklist de execução pública e governança.
  • Relatório Executivo em PDF.
  • Acesso à tecnologia de apresentação para comitês e alinhamento intersetorial.

Suporte e limites (protege prazo e custo)

  • 3 usuários inclusos.
  • 2 calls/mês (60’), WhatsApp D+1 útil.
  • Inputs guiados — sem integrações externas.
  • 1 versão + 1 revisão no ciclo (documentos do relatório).
  • Escopo focado para acelerar resultados e aprovação.

Disruplab (Municipal) vs Consultoria tradicional

Foco: decisão e execução

Enquanto a consultoria tradicional entrega PDFs e planilhas estáticas, a Disruplab combina consultoria + tecnologia para produzir insumos prontos para decisão e acompanhamento.

CritérioDisruplab MunicipalConsultoria tradicional
EntregaPipeline (Diagnóstico → JTBD → TRIZ → OKRs/POCs → Relatório PDF).Documento descritivo e recomendações genéricas.
FerramentaInputs guiados + cálculos e rastreabilidade.Planilhas e textos manuais, pouca padronização.
Tempo até resultadoSemanas para Relatório Executivo e POCs criteriosas.Meses até consolidar documentos.
PadronizaçãoChecklist por área, governança e transparência.Procedimentos gerais, difícil auditar.
Dados & MétricaMétricas claras por resultado pretendido (SLA, custo, tempo).Métricas soltas, pouca rastreabilidade.
DecisãoOKRs e POCs com critérios de sucesso e go/no-go.Recomendações de alto nível.

Plano único — Sprint Municipal 90 dias

  • Diagnóstico → JTBD → TRIZ → OKRs/POCs → Relatório Executivo (PDF).
  • 3 usuários inclusos; 2 calls/mês; WhatsApp D+1 útil.
  • 1 versão + 1 revisão dos documentos do relatório.
  • Escopo focado por secretaria e programa.
  • Solicite proposta com cronograma de marcos e entregáveis.
Solicite proposta
Receba um cronograma com marcos e critérios de sucesso.

Perguntas rápidas

Atendem qualquer secretaria?

Sim — adaptamos os inputs ao contexto setorial e ao público.

Já temos um diagnóstico.

Usamos como insumo e conectamos a JTBD/TRIZ e OKRs.

POC inclui tecnologia?

Desenhamos a POC com critérios; integrações externas ficam fora do escopo.

Após o Sprint?

Podemos estender em ciclos de 30 dias ou manutenção sob demanda.

Base legal: LAI e LGPD. Projeções e estimativas servem de apoio à decisão; revisão jurídica/contábil pode ser necessária conforme o setor.

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